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河南省构建儿科医疗联盟 树立分级诊疗典范

2018-04-21 11:08 来源:网络整理  作者: 五元源码铺
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 “河南儿科医疗联盟要着力提高郑州儿童医院的整体水平,发挥龙头作用。要采用有效方式引进高端人才,加强人才培训,提高各学科在业内排名,真正把郑州国家儿童区域医疗中心建好建强。”

  河南省有关领导指示,河南省儿童医院要构筑全省四级儿科医疗服务大格局,扎扎实实开展分级诊疗,让儿科医护资源下沉到基层一线,真正造福河南2300万儿童。

  河南省儿童医院2014年牵头组建的河南儿科医疗联盟,上引北京儿童医院集团,下联市、区域中心、县医院,构建河南儿科“互通式”医疗联盟,目前已发展至142家成员单位,形成了独具特色的“五驾马车、四轮驱动”式河南儿科医疗联盟理论体系,初步实现了儿科医疗技术的共享。

  “孩子看病近了,治病很便利,花钱更少啦!”

  河南省儿童医院五年给中原人民送来了一个大惊喜:河南省儿童医院门急诊量增长幅度下降,地市医院向河南省儿童医院转诊病人下降,河南患儿向北京、上海等外转率下降。在全国和河南树立了一个分级诊疗典范。

  他们创出的由松散型向技术密集医联体的“河南儿科医疗“联盟样本”,受到国家相关部门的高度认可,并多次在高端论坛会议上介绍经验。《区域儿科医院医联体高效运营的相关研究》科研项目,还荣获中国医院协会科技创新奖。

  追求“资源共享”区域融合发展,精确弥补儿童医疗短板,为儿童看病就医“上热、中温、下凉”的“虹吸效应”降降温。

  一日,河南平舆县万冢乡杨女士刚满一岁的儿子,突然全身抽搐、满脸青紫,住进县人民医院重症监护室。医生诊断孩子得了重症病毒性脑炎,病情危重,经医疗联盟单位河南省儿童医院专家远程会诊治疗后,孩子很快便撤下呼吸机,转出重症室住院治疗,十多天就出院了。

  杨女士说,这事要搁几年前,如果没有医疗联盟远程网络,想都不敢想,这么大的病在县里能治好。杨女士算了算帐说,“这次一共花了8000多元,新农合报销近6000元,自费2000多元,费用可以承受,比去驻马店、郑州方便多了,光路费、住宿费都能省出至少2000元。如果遇到暴发性、急性病等,孩子在路上还可能有生命危险。”

  总端引入云计算,医联分端一张网。他们建成与北京儿童医院集团、省内联盟成员单位相连的远程会诊中心,现已实现资源共享、信息共联、服务同质、惠民便民的区域医联体平台级应用。

  由于有了这张网,从河南儿科医疗联盟142家成员单位采集的数据到医联联盟远程联动会诊,很快就可看到传回的诊断结果,省时、省力、提高了效率,有效减少了患者向上流转,给人们就医带来越来越多的便利,彰显了分级诊疗的优势。

  北京儿童医院院长倪鑫介绍说,自河南省儿童医院牵头组建儿科医疗联盟后,我们北京儿童医院集团和联盟成员单位的远程会诊已400余例,由于搭建起了北京-河南儿科在线交流大平台,病人分流至基层医疗机构的分级诊疗已经不在少数,治疗效果明显。

  谈起这可喜的变化,河南省卫计委领导说,随着医药卫生体制改革不断向纵深推进,医疗卫生资源结构性不足的问题,成为分级诊疗等改革开展的瓶颈。如何化解医疗卫生资源的结构性矛盾,避免医生、患者被过度向上“虹吸”,已经成为各地卫生事业发展规划中首要考虑解决的问题之一。

  “河南的儿童,尤其是农村儿童,看病太难。这一结构性问题愈发凸现。”

  河南省儿童医院院长周崇臣说,河南省儿童医院作为河南国家儿童区域医疗中心的主体建设单位,在这样的大背景下,应该主动作为,运用河南儿科医联盟这一分级诊疗载体,引领供给侧改革来精确弥补儿童医疗短板。

  2014年9月,河南儿科医联联盟建成立。河南省儿童医院担任理事长单位,全省地市加盟成员单位发展到142家。

  “儿科发展不能只靠儿童医院!”周崇臣说,在河南儿科医疗联盟组建中,我们打破医联体核心医院划地为牢的弊端,实行各医疗机构隶属关系不变,资产所有权、经营管理权不变。追求“资源共享”区域融合发展,杜绝在基层 “掏”患者。医疗联盟建设呈现出基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗态势。“全省儿科是一家”正在一天天深入人心。

  运用同质化推动儿科医疗联盟内涵式发展,放得下能接得住,逐步壮大区域基层儿科医护力量,实现从松散型到技术密集 “医疗联盟”的跨越目标。

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