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民营银行“老兵”发展获肯定T型布局初成难题待

2018-04-22 10:15 来源:未知  作者: 五元模板铺
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图片来源:中国网财经

  中国网财经1月6日讯(记者 张晗) 转为常态化设立之后,监管部门认为民营发展已步入改革发展机遇期。银监会昨日发布了关于民营的监管指导意见,提出了更具体的民营监管要求。

  在此之前,2016年年底监管部门“开闸放水”,12月份就有六家民营获批。据统计,2016年获批筹民营数量比2015年增加逾一倍达到12家, 2017年首个工作日就有“新兵”入场,民营不但迎来翘尾行情,其扩容进度在循序渐进的基础上,大有提速态势。

 随着监管要求不断具体、细致与严格,民营入场的资质门槛逐渐增高。资本市场的热情却没有因此被冲淡,民营继续排队争抢牌照。业内人士表示,目前正在排队申请设立民营的不在少数。

  “老兵”定位鲜明 实现盈利

  据银监会数据,截至三季度末,民营资产总额是1329.31亿元,各项贷款611.57亿元,各项存款428.2亿元,平均不良贷款率0.54%,拨备覆盖率471.21%。

  民营常态化发展离不开五家“老兵”宝贵的试点经验。经过两年左右的探索,备受业界关注的五家试点民营都有了鲜明的定位特色。

  微众定位“个存小贷”,金城侧重于“公存公贷”,网商侧重于“小存小贷”,民商和华瑞则定位于“特定区域”,银监会方面表示,五家的各项业务发展基本契合设立初衷和战略定位。

  在发展模式创新上,微众借助互联网平台突破空间限制,在同业合作方面颇有成果;网商在互联网模式上借力股东优势,突显创新优势;华瑞着力与自贸、科创、小微“三驾马车”,并抓住投贷联动的有利机遇;民商根据当地特点,在产业链、行业圈上为小微提供批量化服务;金城一直着力探索互联网化发展,并不断深挖财政,通过细分市场和供应链服务实体经济。

  尽管面临经营业绩不及预期、“光环”逐渐暗淡的压力。五家试点民营通过不断调整努力,2016年前三季度共实现净利润5.72亿元,开业两年逐步进入盈利期。

  “每个民营都有自己的模式,有的做互联网,有的立足地方经济,有的则与股东产业优势、产业资本结合起来。” 恒丰研究院执行院长董希淼认为,民营根据自己的优势和特色,会拥有不同的发展模式。”

  中信建投报告指出,民营进行错位经营对传统冲击不大,随着 400128411" style="font-size: 16px; padding: 0px; margin: 0px; color: rgb(13, 81, 156); text-decoration: none; outline: none;">互联网监管机制不断完善,民营的毛细血管地位,将成为传统的有效补充,并重塑核心主动脉地位。

  T型布局初成 难题待解

  银监会相关负责人曾表示民营设立不会搞“计划生育”,将按照“成熟一家、设立一家、不一哄而起”的原则推动民营的常态化发展,各地资本跃跃欲试。

  首批试点民营集中于天津、上海、浙江、广东四省,分别对应、和。三大经济圈是中国市场最活跃的经济发达地带,试点民营在这里发展空间广阔。

  中国网财经在梳理后发现,新批筹的12家民营和原有的5家民营已纵穿南北沿海经济带与东西,“T型”布局已初步成型。

  对此有业内人士认为,国内经济发达地区中小众多、民间市场活跃,个人消费市场也十分庞大,是民营发展的理想沃土。此外,民营“鲇鱼效应”也有利于地区体制优化并反哺地方经济繁荣。

  目前,国内经济发达地区的省份,都已拥有民营,其中浙江、广东均设有两家民营。伴随市场的不断改革活跃以及小微、消费市场的不断开拓,监管部门下一步放开“二胎”更值得期待。

  报告认为,经过实践检验,民营的爆发力正在逐步显现,后续的准筹、发牌有望在全国各省市范围内稳步落地。

  需要注意的是,区域布局一定意义也反映出民营“天生的短板”。基于机构定位和监管要求,资本金不能超过40亿元的民营只能设立单一网点,存款吸收不足需靠同业输血,资金成本较高。此外,较大风控压力、运营经验有限、网上开户未放开等也是民营面临的难题。

(责任编辑:张晗)
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